Une fois par mois, récupérez compétence et réseaux, et avancez vos développements d’affaires.
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Global Impact Projects : quand la Genève Internationale passe de la douleur à l’action
Suite à sa session de décembre 2025, le Forum de Genève a structuré le rythme de travail des Global Impact Projects, conçus comme des architectures inter-silos capables de financer les organisations internationales, ONG, institutions scientifiques, entreprises à mission, du fait de l’intérêt des modèles économiques pour les financeurs.
L’objectif de ces ateliers mensuels : des livrables concrets, lisibles et finançables, capable de porter le développement de toutes les organisations parties-prenantes de ces Global Impact Projects afin de sécuriser leurs revenus annuels et de contribuer à leur croissance, dans le respect de leurs missions respectives.
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L’argent n’est pas le problème en soi : ce qui compte c’est que les 4’000 milliards d’euros qui circulent chaque année dans le domaine de l’impact, s’adressent à la Genève Internationale.
Un Global Impact Project est un dispositif partagé et structuré, multi-acteurs et multi-niveaux, conçu pour :
- agréger les bonnes parties prenantes au bon moment,
- clarifier une chaîne de valeur et une gouvernance opérable,
- produire un modèle économique crédible centré sur la mission,
- intégrer philanthropie, investissement à impact et blended finance dès la conception,
- et créer des livrables qui permettent à des financeurs institutionnels de financer ses parties-prenantes.
Pour transformer l’élan du Forum de Décembre 2025 en dynamique opérationnelle, le Geneva Forum organise une journée d’atelier par mois, à Genève, généralement le 3ème ou 4ème jeudi du mois.
Objectif : avancer ensemble les Global Impact Projects qui ont été identifiés par itérations, depuis l’intention jusqu’à l’esquisse structurée, puis vers des livrables suffisamment solides pour déclencher des engagements à divers niveaux publics et privés (partenariats, financement, mandats).
Possibilité de participer à chaque module indépendamment les uns des autres.
Matinée : Impact Deal Factory
Une matinée de travaux structurants, commune à tous les Global Impact Projects, ouverte aux opérateurs déjà impliqués, aux observateurs et aux nouveaux participants qui veulent comprendre, se positionner, contribuer ou embarquer leur organisation.
Après-midi : Montée en capacité et accélération
Une après-midi conçue pour croiser les réseaux, décloisonner, attirer les compétences manquantes et générer des opportunités de coopération (celles qui se comprennent sans être annoncées).
Chaque après-midi suit 3 temps, dans un ordre volontairement fluide :
- une thématique-défi du mois (porte d’entrée concrète),
- un thème transversal de management (ce qui rend les projets opérables),
- une table ronde exécutive de clôture (décisions et mandats, feuille de route opérationnelle pour la suite).
Possibilité de poursuivre la soirée en repas de networking.
16 Avril 2026
Démarrage et production de l’esquisse des Global Impact Projects
Maison de l’Avenir - Genève
La session d’avril 2026 marque le basculement opérationnel du cycle annuel des Global Impact Projects.
Elle vise à engager concrètement la rédaction des esquisses, à transformer les architectures projet consolidées en mars en narratifs structurés, lisibles et exploitables, et à produire les premiers livrables écrits servant de base au dialogue avec les partenaires et financeurs.
Matin – Lancement de la phase d’écriture
Accueil entre 09h30 et 10h00.
Séance de travail de 10h00 à 13h00.
Travaux génériques ouverts aux opérateurs impliqués, aux observateurs et aux nouvelles parties prenantes
La matinée est consacrée au passage du cadre projet à l’esquisse écrite :
- rappel des livrables validés lors de la session de mars,
- positionnement de l’atelier d’avril dans le cycle annuel,
- présentation des attendus concrets de l’esquisse,
- structuration type du document d’esquisse (vision, enjeux, solution, bénéficiaires, impacts, gouvernance, modèle économique, trajectoire),
- répartition du travail d’écriture entre les acteurs,
- formalisation des chaînes de valeur et des contributions de chaque partie prenante,
- première formalisation économique écrite (niveau 2),
- définition de la trajectoire de déploiement (pilote, montée en charge, réplication, mise à l’échelle).
Objectif : engager une première version d’esquisse partagée (version 0.5) pour chaque Global Impact Project.
Pause repas de 13h00 à 15h00.
Après-midi
Thématique stratégique du mois : e-commerce comme moteur de changement
Thématique management du mois : Écrire pour la Finance
Possibilité de participer indépendamment aux différents modules de la journée.
Accueil entre 14h30 et 15h00.
Séance de travail de 15h00 à 17h30-18h00.
Enjeux sectoriels, management et engagement des acteurs
L’après-midi explore le rôle de l’e-commerce comme levier systémique de transformation :
- e-commerce et impacts sur la consommation, la production, la logistique et la traçabilité,
- opportunités et limites des modèles existants,
- conditions d’un e-commerce réellement orienté impact,
- intégration de ces leviers dans les Global Impact Projects existants ou émergents.
Un temps spécifique est dédié à la lisibilité externe des projets et à la manière dont ils sont perçus par les financeurs, partenaires et institutions.
Axe management du mois :
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