Ateliers du Management Durable de Genève

Atelier d’affaires

Pour la Restitution finale interactive de l’atelier "Façonner l’Avenir" sur les nouvelles formes de collaborations de la Genève Internationale, voir plus bas.

Une fois par mois, récupérez compétence et réseaux, et avancez vos développements d’affaires.

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Global Impact Projects : quand la Genève Internationale passe de la douleur à l’action

Suite à sa session de décembre 2025, le Forum de Genève a structuré le rythme de travail des Global Impact Projects, conçus comme des architectures inter-silos capables de financer les organisations internationales, ONG, institutions scientifiques, entreprises à mission, du fait de l’intérêt des modèles économiques pour les financeurs.

L’objectif de ces ateliers mensuels : des livrables concrets, lisibles et finançables, capable de porter le développement de toutes les organisations parties-prenantes de ces Global Impact Projects afin de sécuriser leurs revenus annuels et de contribuer à leur croissance, dans le respect de leurs missions respectives.

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L’argent n’est pas le problème en soi : ce qui compte c’est que les 4’000 milliards d’euros qui circulent chaque année dans le domaine de l’impact, s’adressent à la Genève Internationale.

Qu’est-ce qu’un Global Impact Project ?

Un Global Impact Project est un dispositif partagé et structuré, multi-acteurs et multi-niveaux, conçu pour :

agréger les bonnes parties prenantes au bon moment,
clarifier une chaîne de valeur et une gouvernance opérable,
produire un modèle économique crédible centré sur la mission,
intégrer philanthropie, investissement à impact et blended finance dès la conception,
et créer des livrables qui permettent à des financeurs institutionnels de financer ses parties-prenantes.

Un rendez-vous mensuel pour refinancer les organisations de la Genève Internationale

Pour transformer l’élan du Forum de Décembre 2025 en dynamique opérationnelle, le Geneva Forum organise une journée d’atelier par mois, à Genève, généralement le 3ème ou 4ème jeudi du mois.

Objectif : avancer ensemble les Global Impact Projects qui ont été identifiés par itérations, depuis l’intention jusqu’à l’esquisse structurée, puis vers des livrables suffisamment solides pour déclencher des engagements à divers niveaux publics et privés (partenariats, financement, mandats).

Programme type des ateliers

Possibilité de participer à chaque module indépendamment les uns des autres.

Matinée : Impact Deal Factory
Une matinée de travaux structurants, commune à tous les Global Impact Projects, ouverte aux opérateurs déjà impliqués, aux observateurs et aux nouveaux participants qui veulent comprendre, se positionner, contribuer ou embarquer leur organisation.

Après-midi : Montée en capacité et accélération
Une après-midi conçue pour croiser les réseaux, décloisonner, attirer les compétences manquantes et générer des opportunités de coopération (celles qui se comprennent sans être annoncées).

Chaque après-midi suit 3 temps, dans un ordre volontairement fluide :

une thématique-défi du mois (porte d’entrée concrète),
un thème transversal de management (ce qui rend les projets opérables),
une table ronde exécutive de clôture (décisions et mandats, feuille de route opérationnelle pour la suite).

Possibilité de poursuivre la soirée en repas de networking.

Prochain atelier mensuel

Jeudi 25 juin 2026

Finalisation et validation de l’esquisse des Global Impact Projects

Maison de l’Avenir, Impact Hub, Genève

Cette session marque la clôture du 1er semestre 2026 d’avancement des Global Impact Projects.

Elle permettra de faire le point sur l’état d’avancement des différents Global Impact Projects en cours de conception, et de se focaliser spécifiquement sur le Global Citizen Water Watch.

Etat d’avancement des projet et Focus sur le Global Citizen Water Watch

Accueil entre 09h30 et 10h00.
Séance de travail de 10h00 à 13h00.

Possibilité de participer à la matinée à titre exploratoire, comme opérateur impliqué, observateur, contributeur expert, partenaire stratégique ou financeur.

10h00 – 10h45 : Validation stratégique et finalisation des esquisses

Travaux génériques

Cette première séquence est consacrée au point d’avancement des esquisses :

rappel des critères partagés de validation, et des objectifs de clôture,
revue globale et lecture croisée des esquisses : cohérence, clarté, différenciation,
validation des périmètres définitifs des projets,
consolidation des impacts et indicateurs de niveau 2,
formalisation du cadre de suivi-évaluation,
validation du modèle économique et financier : soutenabilité, équilibres, besoins par phase,
validation de la gouvernance cible et des engagements des partenaires clés.

Objectif : pouvoir conduire les Global Impact Projects en direction d’esquisses complètes (version 1.0)

Pause de 10h45 à 11h00.

11h00 – 12h00 : Thématique stratégique du mois — Global Citizen Water Watch

Global Citizen Water Watch

Enjeux sectoriels, données citoyennes et gouvernance de l’eau

Cette séquence explore les conditions de structuration d’un projet global autour de la gouvernance de l’eau par la donnée citoyenne :

panorama des approches de suivi de l’eau : sciences participatives, capteurs, données ouvertes,
enjeux de fiabilité, interopérabilité et traçabilité des données,
articulation entre observation citoyenne et systèmes institutionnels,
défis de gouvernance multi-niveaux : local, national, transfrontalier,
rôle possible de Genève dans la structuration de standards et de plateformes globales,
conditions de financement et d’engagement des investisseurs pour le passage en phase APS.

Un temps spécifique est dédié aux conditions de financement et d’engagement des investisseurs.

Pause de 12h00 à 12h15.

12h15 – 13h00 : Table ronde interactive — Validation, arbitrage et passage à l’échelle

Décisions et appui à l’avancement des projets

Table ronde interactive :

Savoir valider, arbitrer et préparer le passage à l’échelle

décider au bon moment sans retarder l’action ou savoir quand prendre son temps,
arbitrer sans dénaturer la vision initiale,
préparer la transition du prototype au système,
structurer la gouvernance de la croissance,
simuler collectivement une décision de passage à l’Esquisse ou à l’APS,
analyser les critères d’engagement des partenaires et investisseurs.

La table ronde permettra en particulier :

de valider formellement les nouveaux Global Impact Projects en cours de passage vers l’esquisses,
de désigner les équipes responsables des esquisses ou d’APS en cours ou à venir,
de clarifier les conditions de financement et les pré-engagements,
de fixer la feuille de route juillet–septembre,
d’identifier les points d’arbitrage à traiter immédiatement après la session.

Fin de la session à 13h00.

Après-midi du 25 juin 2026

Restitution officielle et interactive de l’atelier "Façonner l’Avenir" Forum de Genève x Forum Mobilière

"Quels nouveaux modèles de collaboration pour relancer ensemble la place internationale de Genève"