Et si le tourisme servait vos missions ?
Le tourisme résilient et régénératif au service de l’humanitaire, solidaire et multilatéralisme
Étude de tendances et de bonnes pratiques
16 juillet 2026
Multilatéralisme, humanitaire, solidarité et coopération pour le développement : comment changer le monde avec et par le tourisme
Ce rapport analyse comment le tourisme peut être à la fois un secteur à transformer et une infrastructure mondiale à mobiliser au service du multilatéralisme, de l’humanitaire, de la solidarité, de la science, de l’environnement et de la coopération pour le développement. Il ne préconise pas de créer un « tourisme humanitaire » ou « multilatéral » : il explique comment chaque organisation peut, d’une part, traiter les enjeux touristiques relevant de son mandat et, d’autre part, utiliser les emplois, les achats, les infrastructures, les données, les marchés et les revenus du tourisme pour mieux remplir ses missions.
Le tourisme ne concerne pas seulement les acteurs du voyage : il constitue une infrastructure mondiale qui déplace des personnes, des capitaux, des compétences, des données, des récits et des débouchés économiques jusque dans les territoires où interviennent les ONG, les agences des Nations unies, les entreprises et les financeurs.
Une organisation active dans la santé, l’éducation, l’emploi, les droits humains, la biodiversité, l’eau, le climat, l’accueil des réfugiés, la paix ou le développement local peut ainsi exploiter le tourisme comme un marché de distribution, une source de revenus récurrents, un outil de mobilisation et de formation, une infrastructure de collecte de données, un levier de création d’emplois ou un moyen de financer durablement ses opérations.
L’enjeu n’est pas de transformer chaque organisation en opérateur touristique, mais d’intégrer intelligemment les flux, les compétences et les modèles économiques du tourisme à ses propres missions, ou d’aider le secteur touristique à devenir un partenaire de leur réalisation.
Cette étude montre comment passer du simple voyage comme produit consommé à des dispositifs gouvernés, mesurables et finançables, sous forme d’activité génératrices de revenus, capables de produire des connaissances, de renforcer les communautés, de restaurer les écosystèmes et de traiter aussi bien les urgences immédiates que leurs causes profondes.
Dans ce rapport sectoriel :
- 4 parties principales, complétées par une conclusion générale ;
- 23 tendances lourdes, émergentes, faibles ou contestables ;
- 5 niveaux de transformation, allant du principe de non-nuisance à la transformation des systèmes ;
- 7 briques pour construire une architecture de projet complète ;
- 8 portes de décision entre l’identification du besoin et le déploiement ;
- 20 cas internationaux analysés ;
- 35 risques sociaux, économiques, humanitaires, environnementaux, juridiques ou technologiques ;
- 3 scénarios prospectifs ;
- 3 horizons de mise en œuvre : 6 à 12 mois, 2 à 3 ans et 5 à 10 ans ;
- 30 recommandations finales ;
- 10 conditions définissant une contribution touristique légitime.
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Part 1 — Executive Summary, Methodology, Strategic Diagnosis and Trends
Framing Assumptions
The study adopts the following assumptions:
- Global scope, with particular attention paid to the multilateral system, International Geneva, Europe, French-speaking countries and territories where tourism flows can support or undermine local development.
- Priority audiences: international organizations, United Nations agencies, NGOs, foundations, donors, impact investors, public authorities, companies, destinations, universities, field operators and local communities.
- Use of the deliverable: strategy, project design, fundraising, consortium building, development of income-generating activities, advocacy and scaling up.
- Broad definition of tourism: leisure travel, educational and scientific travel, business tourism, academic mobility, events, professional visits, thematic stays and experiences involving temporary accommodation away from one’s usual place of residence.
- Guiding principle: distinguish between two complementary approaches:
- addressing tourism, meaning dealing with the social, humanitarian, economic, ecological, health, political or cultural issues that it creates, amplifies or reveals;
- putting tourism at the service of a mission, by using its flows, infrastructure, skills, revenue, markets and mobilization capacities to contribute to its fulfilment.
- Precautionary principle: the fact that an activity uses tourism to support a cause is not sufficient to make it useful, responsible or legitimate. Every initiative must demonstrate its genuine usefulness, safety, additionality, governance and the equitable distribution of the value created.
Executive Summary
1. Tourism Must Be Considered a Global Infrastructure, Not Merely an Industry
Tourism simultaneously organizes flows of people, money, data, images, skills, produc
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